2010年12月9日，武汉FB体育召开了信息化工作会议。公司辅导、部门掌管人、分公司经理、项目经理及有关人员参与会议。副总经理夏鹏主等会议，会议互换了项目部、分公司和部门等六家单元信息建设和利用的经验，对公司信息工作进行了全面而具体的布署，调整了公司信息化工作辅导幼组，确定了对项目、人力资源、办公、财政、档案等六大系统现实利用的功夫指标和尺度，成立了辅导联系点和查核等工作造度，明确了各个单元的工作责任；嵋榛菇辛嘶嵘，各单元纷纷暗示肯定依照公司部署和要求，创造前提，加紧落实，使用公司信息化平台，提高各自的工作水平和效能，确保公司信息建设的成功。
　　公司辅导作了沉要讲话。总经理当志刚讲了三点定见：一是要提高意识，要从公司生计和发展的高度来意识这项工作的紧迫性和沉要性，要适应公司信息化治理全覆盖的要求，不然就被裁减；二是要落实责任，各单元经理是第一责任人，信息化工作要求纳入指标治理，一票否决；三是要加快措施，加紧对各专业线的培训，各个单元要依照信息化工作的功夫表落实。
　　董事长、党委书记吴建军强调，召开专题会议对信息化工作进行钻研和部署，注明这一工作的沉要性，今天的会既是带头进建的会，也是誓师部署的会。他从三个方面强调这项工作：一是深入意识，信息化工作首先是意识问题，这项工作不是无关紧要、而是必必要做，关键是用，春秋不是阻碍，文化水平也不是阻碍，必须排除畏难感情，更新观点，跟上时期措施，适应构筑业发展的新要求。二是措施保险，要从硬件、资金和人才方面加大投入，提供支持和保险，要从此刻起就把这项工作纳入今年的年终查核中，强化责任落实，要加强专业线的责任造，阐扬专业线推动信息化工作的沉要作用。三是提升水平，要不休美满系统和设备，不休自我超过，对准行业先进水平，要不休创新，形成自身的特点。他号召要弘扬武建人不干则已，一干则成的良好传统，打好信息化建设这场硬仗，提升企业的主题竞争力。

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