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2013年7月5日晚
，武汉电视台电视问政栏目曝光了武汉市社会福利综合大楼项目安全文化施工不到位问题。受到传递后
，公司辅导极为器沉
，连夜组织各部门掌管人及有关责任人召开专题会议
，成立了以集团公司安全数部长、业主现场掌管人、项目总监、项目经理为组长的整改幼组。

整悔改程中
，公司董事长吴建军、副总经理刘宣传亲自携带公司各部门掌管人屡次赴现场对整改进展情况予以查抄、领导
，并提出进一步美满的定见
，督促整改工作定期实现。

整改幼组针对武汉市社会福利综合大楼现场的现实情况
，提出了构筑施工常态化治理持续改进的长远指标
，造订了在6月7日整改的基础上对项目每个细节进行全面达标、限使佧改的打算。具体限使佧改如下：对超期服役的安全网于2013年7月14日全数更换结束
；对构筑物的洞口、临边安全防护于2013年7月12日全数到位
；对施工现场的构筑垃圾于2013年7月12日全数算帐表运
；对后续施工的施工用电、文化施工、机具设备造订可行的治理措施
，维持常态化治理。

7月17日下午5点
，电视问政栏目及有关辅导组成的复查幼组对整改情况予以复查
，公司董事长吴建军、项目经理代群超对整改情况作了详细的汇报。复查幼组对项目部的整改成效予以认可。

项目部针对本次电视问政曝光的原因进行了当真分析：现场安全治理人员安全文化意识尺度不高
，对防护架体、临边围护施工尺度及搭设要求理解不透辟
，未能严格按尺度规范执行
；安全文化治理粗犷化
，精密化治理意识不强
；日常安全文化动态放哨治理不够
，跟不上现场要求。

项目部、项目党支部将以本次电视问政曝光事务为教训、为契机
，在项目部加强安全文化施工尺度规程规范的培训
，做到日常治理精密化
；勤于放哨
，杜绝慵懒散
，同时不放松现场的质量、进度治理
，从真正意思上全面提升项目治理水平
，跟上时期进取的措施。

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更新后的表架安全网

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表加安全网全数换新

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临边防护

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干净的楼层

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排除过的连廊通路

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资料分类堆放并竖有标识牌