2014年3月4-5日
，集团辅导吴建军、应志刚、王爱勋、余昌圣携带集团工程、质量、安全、人事、宣传等部门掌管人
，到路桥公司在沌口开发区的四个项目和通用汽车项目现场观察
，相识情况
，并召开现场会
，听取路桥公司和项目部的汇报
，各部门掌管人结合项目现实提出有关定见
，集团辅导别离讲话
，强调了做好这些工程的沉要意思和要求。这次集团辅导集中携带有关部门到这里现场办公
，既是这些工程面对工期紧、人员紧、资金紧、雨季施工等难题必要赐与支持
，又是这些工程做好对于进一步启发这方面市场拥有沉要意思
；既是为了推动这些项主张施工
，也是进一步转变工作风格。

在路桥公司沌口项目现场会上
，公司辅导强调：集团在沌口开发区承建了一批房建项目
，目前又承建了一批市政项目
，出现优良发展态势
，路桥公司要抓住目前优良发展机缘
，乘势而上
，既抓好当前
，又经营未来
；既坚定信心
，克难攻坚
，又精心组织
，确保工程指标实现
；既要抓紧出产
，也关切职工生涯。

在通用汽车二期项目现场会上
，公司辅导强调
，通用项目是省市沉点招商项目
，也是构筑市场新的沉点。公司在一期项目施工中打了美丽战
，赢得甲方认可。二期工程施工关键在于
，一是两全协调
，分兵把守
，指挥协调好了房建、路路、管路、钢构、机电等专业施工搭接
，各专业各负其责
，把控节点
；二是胸中罕见
，把握自动
，充分利用有利前提
，克服不利成分
，把难题成分思考更前更全一些
，把握施工出产组织的自动权
，确保各个施工节点指标的实现。公司各部门要自动为项目服务
，提供有效支持。

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