----FB体育召开2015年度经营工作暨驻表工作会议

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2015年3月3日，在农历羊年新春起头之际，集团公司召开了年度经营工作暨驻表工作会议，首先抓住经营工作和市场启发这个牛鼻子，由此带头各项工作。公司辅导、部门掌管人、各分公司党政辅导、经营公司经营部门掌管人参与会议。

公司副总经理刘宣传主持会议；嵋槭紫抛筛弊芫碚抛园泊萘2014年度公司经营工作及各经营单元指标实现情况，分析了近三年经营工作的发展态势，明确了拥有集团自身特点的指标市场，部署了今年的经营工作。各驻表公司、专业公司、经营公司别离分析了各自领域的经营工作的新特点、新常态、新要求，提出了实现今年指标工作的对策，纷纷暗示迎难而上，有信心实现今年指标工作。经营战线的同道还互换了工作心得，从投标战术到经营思路，从人才造就到精密化经营，从资源挖掘到领域启发。各人的讲话寂仔通常概括总结，也有具体案例的分析，寂仔难点分析，也有对策建议。

有关部门掌管人别离从质量、安全、合同治理、风险节造、科技进取、人才治理等方面对经营工作和驻表工作提出了具体要求。公司辅导万建国、张汉培、王爱勋、杨蘋别离就驻表工作中的财政治理、班子建设、科技进取、精品工程创建、责任指标和结算工作进行了分析，提出了要求。

集团总经理当志刚烈调了两个方面。一方面要进一步坚定信心，自我加压，确保年度经营指标的实现。经营工作是沉中之沉，宏观经济局势仍是有利构筑业发展的，我们近年持续较快发展，但与先进企业相比仍有差距，必须启发进取，自我加压。在经营工作步骤上要创新，使用好有限资源，承接上规模的工程和沉点项目；着力启发新市场和新类型大业主；驻表公司在市场区域上要有进有退，有取有舍；经营机造上要创新，成立和美满科学的报价系统，有的项目能够思考采取与项目经理合作的方式；要加强经营团队建设。另一方面要进一步加强系统建设，美满机构，明确职责，规范流程。要通过质量“两年杏妆活动，进一步强化项目治理，注沉过程治理，对峙高品质、高要求、高尺度；要抓好风险节造，沉点抓住合同治理；要加强资金治理，在资金上对驻表公司予以支持；要加强精品工程创建，创制品牌；对峙“两条腿”走路，推动人力资源治理，奉行驻表轮岗；各部门要支持服务经营工作和驻表工作。

最后，集团董事长、党委书记吴建军作了沉要讲话。他强调千头万绪在于行，指标已确定，关键在落实。他指出，当前经营工作正处于转型发展的新时期，必须把握经济新常态和政治新生态下的新机缘，当前反腐廉政建设使得构筑市场经营环境得以净化，有利于我们处所国企阐扬自身优势，同时市场治理和市场规范，进攻围标串标，企业投标的真功夫的用武之地越来越大，因而必须苦练内功，适应新常态的新要求，拿出真本事，把准自己成本底线。同时要把握我们自身的指标市场和竞争层面，在规模上宜大不宜幼、在工程类型上要选择标志性、代表性工程；要着眼转型发展，启发思路，成立战术合作同伴，索求合作经营，扭转零散的、碰命运的做法；要不休启发新的领域。关于驻表工作他强调，驻表公司是集团公司主业的沉要组成部门。当前驻表公司面对发展和治理风险的双沉压力，在经营上要有所选择，要着眼未来思考转型发展，阐扬自身优势，输出治理，在专业、资金等方面创新合作经营方式。要适应质量“两年杏妆的要求，规范好自身行为。最后他强调，做好工作必须充分阐扬我们自身的主观能动性，有了积极性就能够创造事业，并请同道们当真思虑三个问题：我们应该做什么？我们做得若何？在脱离企业时我们给企业留下了什么？

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