首先项目经理余峰对工程的工期铺排、进度节造、安全文化施工指标做了简要汇报，同时提出本工程安全、质量创“楚天杯”的指标
；项目技术掌管人郭？《郧捌诓叨昂笃谏柘胱髁司咛宓幕惚。
会议上，吴建军董事长对项目部前期工作予以注定，对智苑幼区项目团队寄托厚望，提出“珍惜机缘”、“遵守规定”、“真抓实干”三大要求，强调安全尺度化，文化施工常态化
；总经理当志刚提出要“确保实现各项指标”、“抓落实、抓长远”，杜绝“有始无终”，确保整体工作指标坚持不懈的发展下去。
智苑幼区还建社区项目属于武汉葛化集团转型后的第一个惠民工程，业主对该工程的质量、进度、安全及文化施工寄托极高的厚望。通过本次带头大会，项目部越发坚定了信心，进一步明确了今后工作方向，项目部将进一步加强治理，为业主交付中意工程。

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