------天河机场交通中心项目团队通知你！

武汉天河机场交通中心项目，总构筑面积27万平方米，它是天河机场三期建设最沉要的主体工程之一，目前是华中地域最大的交通枢纽综合体界，该项目地上两层、地下两层，是以机场航空客流集散为主体，两全城际铁路、城市轨路等六种交通方式和周边地域交通服务的交通换乘枢纽，可与不及百米之表的T3航站楼无缝对接。

这个备受社会各界关注的庞然大物在项目经理黄昕为总指挥的团队致力下，以“国度级精品工程”作为项目质量节造指标，“湖北省构筑工程安全文化施工现场”及“零变乱率”作为项目安全节造指标，历经两年多的功夫，破茧而出，翩翩起舞，广迎四海搭客，至此交通中心项目实现全面履约，将与T3航站楼一路投入使用。

创新拼搏 将不成能变为可能

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。天河机场交通中心项目团队作为武汉FB体育的尖刀团队，屡次转战集团的沉点工程建设，武汉广播电视台、辛亥革命博物馆、武昌工人文化宫、白云边办公大楼等武汉市沉点工程皆出自这个尖刀团。这次，他们接到的工作仍旧是艰巨的，天河机场交通中心是天河机场三期建设的标志构筑，在建设过程中不仅要背负巨大的社会舆论压力，还有工程自身的技术质量、安全出产等工程建设压力，然而，项目部依然能如此杰出的实现了全面履约，这离不开团队“狼性”文化的建设。

“一个文化、两个心灵”是该项目团队经过不休历练形成的团队建设理想，“一个文化”指的是“狼性文化”，“两个心灵”是指“首义心灵”和“工匠心灵”。像狼群一样战斗！敢为全国先，勇立潮头，求新求变！对构筑文章精雕细琢，一目十行，钻营美满！正是有了心灵上的力量，才让项目部不论是面对初进场时的沉沉困境，还是主体结构施工阶段面对的工期节点压力，都能合力共进，阐扬各自优势，将不成能造成可能。

黄昕，天河机场交通中心项目经理，正高级工程师，中国国际卓越项目经理，享受国务院津贴，获湖北省劳动圭表称号。

田为，天河机场交通中心项目副经理，工程师，国度一级注册建造师，掌管现场出产组织、技术、内表协调等工作。

江筠，天河机场交通中心项目总工，副高级工程师，国度一级注册建造师，武汉市十百千人才工程人员。

孙超，天河机场交通中心安全总监，工程师，国度注册安全工程师，掌管现场安全文化施工治理工作。

金兰，天河机场交通中心商务经理，副高级工程师，从事工程造价工作28余年，成本分析节造经验丰硕。

迎难而上 不畏艰险彰显武建本色

2016年7月，武汉遭逢百年难遇洪水，7月4日机场受到初次洪水冲击，整个机场瘫痪数幼时，所有车辆无法进入机场，项目部启动垂危预案，迅速组织进行自救，逐一排查施工区域及周边险情后自觉进行机场抢险工作
；21日一夜实现抢筑堤坝300米，加高加宽原有堤坝1.1公里，按指令要求顺利实现抗洪筑堤工作。项目部前后6次领命，先后集结300余人组建抗洪抢险突击队，调配挖机、运土车、铁锹和编织袋等设备物资抗洪接济。项目部妥善部署、积极应对，不畏艰巨陆续彻夜奋战，迎难而上，带头迅速，行事果敢，井井有条的实现了前列抢险工作，为机场筑起一路防汛保险线。这次参加抗洪抢险工作被集团公司授予“党员突击队”和“工人前锋号”荣誉，受到《长江日报》、《工运情况》和市总工会网站头版点名表彰，收到前指和机场感激函，后来还获得了武汉视装工人前锋号”、武汉市五一劳动焦芈。

而早在2016年6月，项目部被共青团武汉市委赞美为“青年文化号”。通过申报“青年文化号”，加快了项目部规范化建设，造就了青年人才，磨炼了青年能力。这一荣誉的获得也向社会展示了武建人积极向上、不休进取的职业 心灵。

合力共进 用现尝试动让公司辅导安心

天河机场交通中心构筑工程面积大，工期紧，构筑结构特殊，整个构筑呈扁状，周围也被其他参建单元牢牢包住，就连项目资料的运输都成了难题，项目部屡次召开钻研会，在摸索中，提出了与其他市政工程合力推动的法子，好比结构跳仓施工、吩飕流水、阶梯流水、打围施工等施工方式，保险了项目工期。在主体结构施工阶段，项目部班组成员充分阐扬协调能力，联结一致，仅用十个月，就实现了20万方结构混凝土浇筑工程量，在2016岁首率先实现节点工期。除此之表，项目部充分挖掘，通过二次经营，扩大项主张产值与规模，在总承包合同领域表另行增长分项工作量，蕴含车路雨棚、室表铺装、各类设备机房的装璜装建工程，切实为公司创收。用现尝试动做到让公司辅导安心，让业主中意！

突破沉围 充分阐扬总承包治理协调能力

项目部充分阐扬总承包集成化治理作用，以抓瓶颈、沉穿插、理思路、解矛盾、强服务的准则，站在统领全局的高度，以理清关键线路为底子、以各专业穿插为切入点、以解决工序矛盾为落脚点发展总承包治理，造订多项治理造度协调整体施工进度、质量、安全等各项工作，通过每周出产协调会落实解决各单元出产问题，按要求实现交通中心各项节点。

萦绕既定指标，项目部还成立了质量辅导幼组和创优策动幼组，凭据项目创建国度精品工程的规划，将质量创优指标层层分化，责任到人。项目部定期召开技术质量会，汇总问题并实时监督整改，同时通过对施工质量进行查核评比，奖优罚劣等方式，达到整体质量水平提高的主张。通过狠抓落实各项技术治理造度，质量查抄造度，不休美满质量保障系统。始终贯彻“一目十行、精密治理、打造精品”的治理理想，落实“策动先杏注样板引路、指标治理、过程节造、明确责任、奖罚到位、凸起特色、一次成优”的步骤和准则。施工过程中辅导班组成员造订缜密的专项质量策动，假造技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工规划，提高检验尺度，加强对关键工序的查抄监督。

武汉FB体育在机场三期项目建设中固然是最晚进场的总承包单元，却率先高品质地实现了主体结构施工，得到机场三期前列指挥部、业主的高度认可，被交投集团授予“先进单元”和“安然工地”称号。正是由于项目班组成员有不畏艰苦、迎难而上的心灵，才确保了节点工期的顺利实现，从而为实现整个工程的工期指标奠定了坚实基础。

致力作为 推进技术创新成就节节高升

在机场交通中心项主张整个建设过程中，技术创新成就显著。在发现专利方面：已受理“超大面积种植屋面施工步骤”1项发现专利，待编写“组合式铝板吊顶悬挂装置步骤”1项发现专利
；在实用新型专利方面：已授权3项实用新型专利，已受理3项实用新型专利，待编写1项实用新型专利
；在省级工法方面：拟实现6项省级工法
；QC成就方面：“超大面积种植屋面根基机关层施工新步骤”获湖北省二等奖，拟颁布“哑光高强型车库环氧地坪质量一次成优节造”QC成就。项目部团队通过总结和提炼的科技创新成就，通过选取贝雷架组合支持系统施工技术、超长无缝混凝土结构楼板施工技术等、超大面积绿化屋面分水线、大型钢结构双曲面装璜面板等技术解决了结构施工和装璜施工中的浩麻烦点，保障了项主张圆满落成
；在种植屋面和设备机房施工中，充分遵循事前策动、样板引路的理想，通过推算机、BIM技术等辅助工具不休深入设计，力求打造精品工程，一次成优
；在种植屋面装璜、环氧地坪、设备机房装璜等创优工作中，项目部积极作为，获得业主方一致好评，项目部严格依照质量和安全文化施工治理高尺度，在整个机场三期建设中拥有先进代表性，得到了市建委质量站和安全站的高度评价。

机场交通中心项目目前已获得湖北省构筑结构优质工程和湖北省构筑工程安全文化施工现。2015-2016年度第四批）荣誉奖项。

天河机场交通中心项目部会持续传秤装一个文化、两个心灵”，致力打造一流项目治理团队，用现尝试动向全社会展示武建人的心灵风貌，塑造武汉FB体育企业优良形象, 为武汉FB体育的创新发展贡献力量。