由于构筑业的强烈竞争
，构筑工程的成本一再挤压
，构筑企业的利润空间越来越窄。在如此前提下
，公司承接的工程依然都有获利
，甚至敢于承接一些前提相当刻薄的工程
，靠的是什么？靠的是技术和治理上不休创新
，靠的是严格精密的成本治理
，用刘宣传的话来暗示就是“蚂蚁的腿上也要啃下肉”。

针对工程尝试工程量清单计价方式
，第一项目治理公司索求出一套“精密成本治理法”：开工前对工程分部门项、施工组织和措施的用度反复测算
，做到成竹在胸
；而后以指标治理责任造的大局
，将各项指标量化
，分化落实到人
，造订合理的奖罚措施
，严格进行查抄和考评
，兑现奖罚
；还凭据工程特点和成本测算的了局
，采取分歧的分包大局
，或者劳务分包
，或者包工管料
，或者包工包料。

在承接江西一工程时
，业重要求土建下浮20%
，装置下浮21.8%
，业主已与表商签定设备装置合同
，工期不得延误
，并且工程的预留预埋件难度大并且多达近2万个
，面对如此前提
，项目公司也不得不犹豫了
，有没有利润空间？做还是不做？公司董事长吴建军要求他们“挑战成本极限”
，做一次尝试。经过仔细反复计帐
，发现还是有潜力可挖：固然按常般计帐是要亏210万
，但施工进度按时达到三个施工节点可赢得进度奖
，进一步优化施工技术规划可降低不少成本
，施工过程中抓紧签证也有利润可挖。在有了根基的把握基础上
，他们毅然承接下来
，在施工中采取更缜密的技术和治理措施
，执行全过程的PDCA循环治理
，采取全站仪精确定位放线、定造模具预埋等措施
，使预留预埋误差节造在1毫米以内
，采取包工管料的模式
，成功降低了钢管、扣件、模板、木枋等周材治理的风险
，最后三个施工节点顺利实现
，32米的跨梁吊装和1000多个设备基础全数一次成功全数实现
，筹备挖潜的规划都逐一实现
，硬是在蚂蚁腿上啃下一块肉来
，整个工程实现了获利。晨鸣纸厂工程治理模式的成功创新
，其意思不仅在于把握了工程成本的底限
，丰硕了成本治理的步骤和伎俩
，更在于设置了武汉FB体育敢打硬仗、善打硬仗的市场形象
，为公司招投标工作堆集了一些有价值的经验。

刘宣传除了在技术规划、措施、节能高低功夫
，还注沉资源的二次利用。如对彩钢活动板房就要求最大限度地反复使用
，在装置及装置后室内挂牌、挂钩空调装置等一藐幼环节
，都要尽量削减其败坏。在江西晨鸣纸厂的活动房不仅在两年的施工中周转了两次
，06年又运回到武汉工学院工地持续使用
，节约成本约七万元。

蚂蚁腿上的肉就是这样啃下来的。